Resultaat
De leadtime van de hardlopers is teruggebracht naar 6 weken. Er wordt gestuurd op basis van een forecast van de klanten en de subcontractor krijgt wekelijks niet meer materiaal dan noodzakelijk. Hiertoe is het SAP planningsysteem aangepast.
Overall is de voorraad onderhandenwerk en gemiddelde leadtime met meer dan 50% gedaald met behoud van de leveringsbetrouwbaarheid.